Ethical leadership versus perceived organisational politics and work neglect: a time lagged multi-level survey
Yükleniyor...
Tarih
2020
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Yusen Akademik Dergi Yayıncılığı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
This research aimed to uncover whether ethical leadership had a role in preventing perceived organisational politics and its undesired consequences, such as work neglect through employees' loyalty to the organisation. Data were collected from 418 employees who report to 52 supervisors and work at four different five-star hotels in Antalya, Turkey, using self-report questionnaires in three distinct periods. Because employees were nested in their leaders, data were analysed using Hierarchical Linear Modeling technique. Findings indicated that ethical leadership resulted in loyalty and perceived organisational politics resulted in work neglect. However, there were negative relationships between ethical leadership and perceived organisational politics and ethical leadership and work neglect. Perceived organisational politics mediated the relationship between ethical leadership and work neglect. Moreover, loyalty mediated the relationships between ethical leadership and perceived organisational politics and between ethical leadership and work neglect.
Bu araştırmanın amacı çalışanların örgütlerine olan sadakatları aracılığıyla etik liderliğin örgütsel politika algısının ve onun ihmalkarlık gibi arzu edilmeyen sonuçlarının önlenmesinde bir role sahip olup olmadığını ortaya çıkarmaktır. Araştırmanın verisi Antalya, Türkiye’de faaliyet gösteren dört farklı beş yıldızlı otelde çalışan 418 personelden ve bu çalışanların bağlı olduğu 52 yöneticiden anket tekniği ile üç farklı zaman diliminde toplanmıştır. Çalışanlar belirli bir yöneticiye bağlı olduklarından dolayı veri Hiyerarşik Doğrusal Modelleme tekniği ile analiz edilmiştir. Elde edilen bulgulara göre etik liderlik çalışanların sadakatini artırmaktadır ve örgütsel politika algısı çalışanların işlerini ihmal etmelerine yol açmaktadır. Etik liderlikle örgütsel politika algısı arasında ve etik liderlikle ihmalkarlık arasında ters yönlü ilişkiler vardır. Örgütsel politika algısı etik liderlikle ihmalkarlık arasındaki ilişkiye aracılık etmektedir. Ayrıca çalışanaların sadakati etik liderlikle örgütsel polika algısı arasındaki ilişkiye ve etik liderlikle ihmalkarlık arasındaki ilişkiye aracılık etmektedir.
Bu araştırmanın amacı çalışanların örgütlerine olan sadakatları aracılığıyla etik liderliğin örgütsel politika algısının ve onun ihmalkarlık gibi arzu edilmeyen sonuçlarının önlenmesinde bir role sahip olup olmadığını ortaya çıkarmaktır. Araştırmanın verisi Antalya, Türkiye’de faaliyet gösteren dört farklı beş yıldızlı otelde çalışan 418 personelden ve bu çalışanların bağlı olduğu 52 yöneticiden anket tekniği ile üç farklı zaman diliminde toplanmıştır. Çalışanlar belirli bir yöneticiye bağlı olduklarından dolayı veri Hiyerarşik Doğrusal Modelleme tekniği ile analiz edilmiştir. Elde edilen bulgulara göre etik liderlik çalışanların sadakatini artırmaktadır ve örgütsel politika algısı çalışanların işlerini ihmal etmelerine yol açmaktadır. Etik liderlikle örgütsel politika algısı arasında ve etik liderlikle ihmalkarlık arasında ters yönlü ilişkiler vardır. Örgütsel politika algısı etik liderlikle ihmalkarlık arasındaki ilişkiye aracılık etmektedir. Ayrıca çalışanaların sadakati etik liderlikle örgütsel polika algısı arasındaki ilişkiye ve etik liderlikle ihmalkarlık arasındaki ilişkiye aracılık etmektedir.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Ethical Leadership, Loyalty, Neglect of Work, Organisational Politics, Etik Liderlik, Sadakat, İhmalkarlık, Örgütsel Politika
Kaynak
Business & Management Studies: An International Journal
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
8
Sayı
4
