Supplier selection and outsourcing strategies in supply chain management
Yükleniyor...
Tarih
2007
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Tedarik Zinciri Yönetimi kapsamında küresel satınalma çoğu organizasyonlar için daha riskli, daha açık ve verimli duruma gelmiştir. Firmalar, "tam zamanında" yaklaşımını ve faaliyet geliştirme stratejilerini uygulamaya koyarken Tedarik Zinciri Yönetimi içerisinde tedarikçilerin geliştirilmesine ve yönetilmesine verilen önem dışkaynak kullanımı stratejilerinin kritikliğini ortaya çıkarmaktadır. Ayrıca, rekabetçi iş süreçleri ve daha kısa ürün ömrü çevrimlerine bağlı olarak tepe yöneticileri satınalma organizasyonunun fırmalarındaki nakit akışını ve karlılık durumunu anlamlı derecede etkilediğinin farkına varmışlardır. Dışkaynak kullanım stratejilerinin amacı tedarik ve tedarikçi firmaların çalışmalarına ilişkin politikalara zemin oluşturmak, malzeme ve/veya hizmet akışlarını düzgün kılmak, imalatçı ve tedarikçi maliyetlerini azaltmak, kalite ve müşteri hizmet performansını geliştirmek ve uzun dönemli alıcı/satıcı ilişkileri oluşturmaktır.
The global purchasing in Supply Chain Management (SCM) has become more risky, visible and productive position within many organizations. As companies implement just-in-time and operations improvement strategies, the importance of developing and managing the suppliers emerges as critical outsourcing strategies in SCM. In addition, competitive business processes and shorter product life cycles have caused executive management to recognize the significant leverage potential that exists within the purchasing organization on the company’s cash flow and profitability position. The objective of outsourcing strategies is to implement procurement and vendor operating policies that streamline material and/or service flows, reduce manufacturer and supplier costs, improve quality and customer service performances, and create long-term buyer/seller partnerships.
The global purchasing in Supply Chain Management (SCM) has become more risky, visible and productive position within many organizations. As companies implement just-in-time and operations improvement strategies, the importance of developing and managing the suppliers emerges as critical outsourcing strategies in SCM. In addition, competitive business processes and shorter product life cycles have caused executive management to recognize the significant leverage potential that exists within the purchasing organization on the company’s cash flow and profitability position. The objective of outsourcing strategies is to implement procurement and vendor operating policies that streamline material and/or service flows, reduce manufacturer and supplier costs, improve quality and customer service performances, and create long-term buyer/seller partnerships.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Mühendislik, Hava ve Uzay
Kaynak
Havacılık ve Uzay Teknolojileri Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
3
Sayı
2
