The intertwined case of authenticity and social entrepreneurial intention formation
| dc.authorid | 0000-0002-5661-7996 | en_US |
| dc.contributor.author | Asarkaya, Çiğdem | |
| dc.date.accessioned | 2023-10-10T12:55:36Z | |
| dc.date.available | 2023-10-10T12:55:36Z | |
| dc.date.issued | 2023 | en_US |
| dc.department | Fakülteler, İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü | en_US |
| dc.description.abstract | Founders of social enterprises become the initiators of their institutions by prioritizing their missions, and dedicating their efforts and time. Their goals become real as a result of hard work of a group of people, who unite around their missions. Based on the literature of authenticity and authentic leadership (AL), and social entrepreneurial intention formation; it was realized that there is a high degree of intersection between some of the authenticity concepts and the previously proposed antecedents of social entrepreneurial intention. The purpose of this paper is to conceptually merge the relevant dimensions of AL with a previously suggested social entrepreneurial intention (SEI) model. The strength of SEs is often based on their values, resilience, and personal experiences of solving problems. Based on the Constructivist Self Development Theory, it is suggested in this paper that a reason why these people do their best to solve others’ – often similarproblems, may be their increased levels of authenticity throughout their challenging life experiences. | en_US |
| dc.description.abstract | Sosyal girişimciler, misyonlarını ön planda tutarak, emeklerini ve zamanlarını ayırarak kurumlarını kurarlar. Hedefleri, misyonları etrafında birleşen bir grup insanın sıkı çalışması sonucunda gerçeğe dönüşür. Otantiklik ve otantik liderlik literatürüne dayanarak, bu kavramlar ile daha önce önerilen sosyal girişimcilik niyeti öncülleri arasında kavramsal olarak güçlü bir kesişme olduğu saptanmıştır. Bu makalenin amacı, otantik liderliğin ilgili boyutlarını, daha önce önerilmiş olan bir sosyal girişimcilik niyeti modeli ile birleştirmektir. Sosyal girişimcilerin gücü genellikle manevi değerlerine, problem çözme konusundaki kişisel deneyimlerine ve dayanıklılıklarına dayanır. Yapılandırmacı Kişisel Gelişim Teorisi’ne dayanarak bu makalede, sosyal girişimcilerin, başkalarının - genellikle kendilerininkine benzer olan- sorunlarını çözmek için ellerinden geleni yapmalarının bir nedeninin, zorlayıcı hayat tecrübeleri ile artan otantiklik seviyeleri olabileceği ifade edilmektedir. | en_US |
| dc.identifier.doi | 10.55830/tje.1268685 | en_US |
| dc.identifier.endpage | 118 | en_US |
| dc.identifier.issue | 13 | en_US |
| dc.identifier.startpage | 108 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11467/6701 | |
| dc.identifier.uri | https://doi.org/10.55830/tje.1268685 | |
| dc.identifier.volume | 7 | en_US |
| dc.language.iso | en | en_US |
| dc.publisher | İstanbul Ticaret Üniversitesi | en_US |
| dc.relation.ispartof | İstanbul Ticaret Üniversitesi Girişimcilik Dergisi | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Makale - Uluslararası Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Authentic Leadership, Social Entrepreneurship, Antecedents of Social Entrepreneurial Intention | en_US |
| dc.subject | Otantik Liderlik, Sosyal Girişimcilik, Sosyal Girişimciliğin Öncülleri | en_US |
| dc.title | The intertwined case of authenticity and social entrepreneurial intention formation | en_US |
| dc.title.alternative | OTANTİK LİDERLİK İLE SOSYAL GİRİŞİMCİLİĞE İLİŞKİN NİYET OLUŞUMUNUN KAVRAMSAL KESİŞİMİ | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
