The intertwined case of authenticity and social entrepreneurial intention formation
Yükleniyor...
Tarih
2023
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
İstanbul Ticaret Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Founders of social enterprises become the initiators of their institutions by prioritizing their missions, and dedicating their efforts and time. Their goals become real as a result of hard work of a group of people, who unite around their missions. Based on the literature of authenticity and authentic leadership (AL), and social entrepreneurial intention formation; it was realized that there is a high degree of intersection between some of the authenticity concepts and the previously proposed antecedents of social entrepreneurial intention. The purpose of this paper is to conceptually merge the relevant dimensions of AL with a previously suggested social entrepreneurial intention (SEI) model. The strength of SEs is often based on their values, resilience, and personal experiences of solving problems. Based on the Constructivist Self Development Theory, it is suggested in this paper that a reason why these people do their best to solve others’ – often similarproblems, may be their increased levels of authenticity throughout their challenging life experiences.
Sosyal girişimciler, misyonlarını ön planda tutarak, emeklerini ve zamanlarını ayırarak kurumlarını kurarlar. Hedefleri, misyonları etrafında birleşen bir grup insanın sıkı çalışması sonucunda gerçeğe dönüşür. Otantiklik ve otantik liderlik literatürüne dayanarak, bu kavramlar ile daha önce önerilen sosyal girişimcilik niyeti öncülleri arasında kavramsal olarak güçlü bir kesişme olduğu saptanmıştır. Bu makalenin amacı, otantik liderliğin ilgili boyutlarını, daha önce önerilmiş olan bir sosyal girişimcilik niyeti modeli ile birleştirmektir. Sosyal girişimcilerin gücü genellikle manevi değerlerine, problem çözme konusundaki kişisel deneyimlerine ve dayanıklılıklarına dayanır. Yapılandırmacı Kişisel Gelişim Teorisi’ne dayanarak bu makalede, sosyal girişimcilerin, başkalarının - genellikle kendilerininkine benzer olan- sorunlarını çözmek için ellerinden geleni yapmalarının bir nedeninin, zorlayıcı hayat tecrübeleri ile artan otantiklik seviyeleri olabileceği ifade edilmektedir.
Sosyal girişimciler, misyonlarını ön planda tutarak, emeklerini ve zamanlarını ayırarak kurumlarını kurarlar. Hedefleri, misyonları etrafında birleşen bir grup insanın sıkı çalışması sonucunda gerçeğe dönüşür. Otantiklik ve otantik liderlik literatürüne dayanarak, bu kavramlar ile daha önce önerilen sosyal girişimcilik niyeti öncülleri arasında kavramsal olarak güçlü bir kesişme olduğu saptanmıştır. Bu makalenin amacı, otantik liderliğin ilgili boyutlarını, daha önce önerilmiş olan bir sosyal girişimcilik niyeti modeli ile birleştirmektir. Sosyal girişimcilerin gücü genellikle manevi değerlerine, problem çözme konusundaki kişisel deneyimlerine ve dayanıklılıklarına dayanır. Yapılandırmacı Kişisel Gelişim Teorisi’ne dayanarak bu makalede, sosyal girişimcilerin, başkalarının - genellikle kendilerininkine benzer olan- sorunlarını çözmek için ellerinden geleni yapmalarının bir nedeninin, zorlayıcı hayat tecrübeleri ile artan otantiklik seviyeleri olabileceği ifade edilmektedir.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Authentic Leadership, Social Entrepreneurship, Antecedents of Social Entrepreneurial Intention, Otantik Liderlik, Sosyal Girişimcilik, Sosyal Girişimciliğin Öncülleri
Kaynak
İstanbul Ticaret Üniversitesi Girişimcilik Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
7
Sayı
13
