Yazar "Varol, Kemal" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 7 / 7
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe Belirsizlikler altında tersine lojistik ağ tasarımı literatür taraması(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2013) Ayvaz, Berk; Kaçtıoğlu, Sibkat; Varol, KemalSon yıllarda tersine lojistik üzerindeki çalışmalar ekonomik, sosyal ve devlet baskıları gibi faktörlerden dolayı akademik çevrelerde ve iş dünyasında hızlı bir şekilde artış göstermektedir. Literatürdeki tersine lojistikle ilgili çalışmalar ağ tasarımı, geri dönüş oranı tahminleri, ekonomik ve çevresel performans, envanter yönetimi, araç rotalama vb. farklı perspektiflerden konuya yaklaşım göstermektedir. Tersine Lojistik (TL) ağ tasarımı ise bu konuda en çok araştırmanın yapıldığı alan olarak karşımıza çıkmaktadır. Belirsizlik tersine lojistik ağlarının en temel özelliklerinden biridir. TL ağ tasarımı yapısında bulundurduğu çok sayıdaki belirsizlik nedeniyle ileri yöndeki lojistik ağ tasarımlarına göre çok daha karmaşık yapıdadır. Belirsizlikleri bertaraf etmek için stokastik programlama modeli ve robust optimizasyon son zamanlarda en çok tercih edilen yöntemlerdir. Bu çalışmada belirsizlikler altında TL ağ tasarımı ile ilgili literatür hakkında detaylı bir inceleme yapılmıştır. Literatür taraması neticesinde belirsizlikler altında stokastik TL ağ tasarım konusu ile ilgili boşluklar ortaya konularak bu alanda çalışacak olan araştırmacılara bir yol gösterilmesi hedeflenmiştir.Öğe Bilgi yönetimi(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2011) Yazıcıoğlu, Osman; Varol, Kemal; Borat, OğuzBilgi yönetimi yeni bir disiplin olarak yirmi yıllık bir geçmişe sahiptir. Bilgi yönetimini kavramak için önce bilgi kavramının anlaşılması gerekir. Bilgi yönetiminin tanımlanmasında güçlü bir genel uzlaşma mevcut değildir. Genellikle iki çeşit bilgi vardır. Örtülü bilgi insanların beyninde depolanmaktadır. Açık bilgi ise insan beyninden başka belgelerde ve diğer biçimlerde bulunabilmektedir.Öğe Bilgi yönetimi teknolojileri(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2012) Yazıcıoğlu, Osman; Varol, Kemal; Borat, OğuzBilgi depolama, sunma ve kullanma için çeşitli bilgi teknolojileri vardır. Veri madenciliği disiplinler arası olan bilgi yönetiminde bir alet olarak kullanılabilmektedir. Büyük miktardaki verilerden yeni paternlerin elde edilmesi gerekmektedir. Bilgi teknolojileri bilgi toplama ve/veya oluşturma, bilgi paylaşma ve yayma ve bilgi toplama ve uygulama olarak üç ana grupta toplanmaktadır. Aşırı enformasyon problemini çözmek için enformasyon filtreleme ajanlarının kullanılması gerekli olmaktadır.Öğe Challenges facing higher education in the globalized world(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2013) Varol, Kemal; Borat, Oğuz; Ceviz, EmreAlthough each higher education system has its own distinctive features, there are also common problems and issues in higher education, such as the funding, quality, coordination, management, etc. In this paper, three challenges facing higher education are discussed: multicultural education, exchange programs, and research and development.Öğe Krizden çıkış için zamanın etkin yönetilmesi(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2013) Varol, Kemal; Ceviz, EmreÜrün ömrünün sürekli kısaldığı günümüzde; ürün geliştirme hızı, üretim sürecinde makine kurgulama, ayar ve takım değiştirme hızı, üretim ve teslimat hızı, stok devir hızı, varlık devir hızı gibi zaman faktörünü ön plana çıkaran yetkinliklerde üstün başarı sağlayan firmalar, kriz döneminde daralan pazardan rakiplerine üstünlük kurarak daha kolay çıkış yolu bulabilirler. Üretim faktörlerinin etkin ve verimli kullanılması ve tedarik zinciri yönetiminde sağlanan üstün başarı, daralan piyasa ve kar marjları düşünüldüğünde, zamana dayalı rekabet stratejisinin önemini daha da belirgin hale getirmektedir. Bu yazıda firmaların ve uzun yıllardır kronik cari işlemler açığı ile ekonomik büyümesini sürdüren (ama nereye kadar?) Türkiye gibi ülkelerin dikkatlerine zamanın önemi sunulmuştur.Öğe Managing change: an experimentation in a wool textile company(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2013) Varol, KemalRekabet ortamının yükseldiği bir çevre değişikliğinde firmaların, kendilerini başarıya götürmesine rağmen, izlemekte oldukları stratejileri gözden geçirme kapasiteye ve iradeye sahip olmaları gerekir. Yarışta önde olmak gelecekte de önde olmanın garantisi değildir. Oysa değişim çok zahmetli bir süreç olup güçlü liderlik gerektirmektedir. Çünkü strateji değişikliği beraberinde kurumun yapılanmasında, yönetim sisteminde, stilinde ve çalışanların becerilerinde ve hatta kurum kültüründe değişimi gerektirmektedir. Bu yazının amacı ülkenin Avrupa Birliği ile Gümrük Birliğine katılması ile rekabet açısından ortaya çıkacak değişikliklere karşı yazarın yönetimini üstlendiği tekstil firmasında yürüttüğü değişim süreci tecrübesini okuyucu ile paylaşmaktır. Bu süreç ile sağlanan kantitatif sonuçlar sunulmaktadır.Öğe Quick response, an indispensable strategy for Turkish apparel industry(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2014) Varol, KemalThe Textile and apparel sector is characterized by a short life cycle and its distribution requires frequent deliveries in small lots. As such it is one of the pioneer sector for which quick response programs have been developed. It is the aim of this article to underline the importance of the necessity of excellent relations among the parties involved in the quick response chain. For ultimate success, the importance of total quality management in each operation of the chain is emphasized.