Sanayi politikalarında zihniyet dönüşümü: zombi şirketleri üzerinden bir analiz
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2021
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
İstanbul Ticaret Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
ÖZET Uzak Doğu 2008 krizi sonrası üretim konusunda Avrupa ve ABD'nin önüne geçmiştir. Uzak Doğu'daki ilerlemeyi kaçırmamak için Avrupa'dan "Endüstri 4. 0" hamlesi gelmiştir. Endüstri 4. 0 ile birlikte sanayinin dijitalleşmesi mümkün hale gelmiştir. Bu süreç sayesinde insan emeğinde, hata oranında azalış ve verimlilikte, esneklikte artış sağlanmıştır. Fakat Endüstri 4. 0 sadece üretimde değil yönetimde de değişiklik getirmektedir. Ülkemiz 2008 krizi sonrasında başlayan sanayinin dijitalleşmesi sürecinde bu duruma uyum sağlamanın yanında yönetim mentalitesinde de değişikliğe gitmeye çalışmıştır. Yönetimdeki bu durum yönetişim olarak ifade edilmektedir. Yönetişim kavramı, resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden farklı olarak etkileşim ve iletişim kavramlarını barındırır. Araştırmanın amacı, dijitalleşmenin yönetim anlayışına etkisi incelenmesidir. Bu inceleme, kişisel bilgisayar dijitalleşme evresi, internet dijitalleşme evresi, mobil sosyal medya dijitalleşme evresi, nesnelerin interneti dijitalleşme evresi, işletmelerde dijital dönüşüm alanları olarak ele alınmıştır. Türkiye'de ve Dünya'da zombi şirketler de incelenmiştir. Araştırmadan elde edilen sonuçlara göre, sanayicilerin "Vizyon", "Misyon", "Kalite Anlayışı" ve "Toplam Kalite Anlayışı" gibi temel bakış açılarının üzerine yöneticilik anlayışını değiştirmeleri gerekmektedir. İşletme yapılarını belli bir kurumsallık seviyesine çıkarmış ve kurum içi dinamizmi, hızlı-kısa karar alma süreçlerine sahip ve pazarı/piyasayı yakından takip eden- sürekli sahada ekibi olan firmalar ayakta kalabilmiştir. Ayakta kalamayan şirketler ise zombi şirketler olarak karşımıza çıkmaktadır. Şirketler katma değerli üretim yapmak için yönetimin anlayışını tek taraflı ve dikey yapıdan çıkarması gereklidir. Şirketler özverili, paylaşımcı ve mütevazı anlayışla yönetildiğinde geleceğe taşınacaktır. Devlet tarafından şirketlere yönetişim ve sanayinin dijitalleşmesi sürecinde teşviklerle ve denetimlerle müdahale etmelidir. Anahtar Kelimeler: Endüstri 4. 0, dijitalleşme, yönetişim, zombi şirketler, sanayileşme politikaları ABSTRACT After the 2008 crisis, the Far East surpassed Europe and the USA in terms of production. In order not to miss the progress in the Far East, the "Industry 4. 0" move came from Europe. With Industry 4. 0, the digitalization of the industry has become possible. Thanks to this process, human labor, a decrease in the error rate and an increase in productivity and flexibility have been achieved. However, Industry 4. 0 brings changes not only in production but also in management. In the process of digitalization of the industry that started after the 2008 crisis, our country tried to adapt to this situation as well as to change the management mentality. This situation in management is expressed as governance. The concept of governance is the common use of administrative, economic and political authority in public and private institutions. Co-management means co-management and it includes the concepts of interaction and communication, unlike management. The aim of the research is to examine the effect of digitalization on management understanding. In this review, personal computer digitization phase, internet digitization phase, mobile social media digitization phase, internet of things digitization phase, digital transformation fields in businesses. Zombie companies in Turkey and in the world have also been examined. According to the results obtained from the research, industrialists need to change their understanding of management over basic perspectives such as "Vision", "Mission", "Quality Concept" and "Total Quality Concept". Firms that have brought their business structures to a certain level of institutionalism and that have internal dynamism, fast-short decisionmaking processes, and that follow the market/market closely and that have a permanent team in the field have been able to survive. Companies that cannot survive appear as zombie companies. In order for companies to produce with added value, it is necessary to remove the understanding of the management from a one-sided and vertical structure. When companies are managed with a self-sacrificing, sharing and modest understanding, they will move into the future. It should intervene by the state with incentives and audits in the process of governance and industry digitization of companies. Keywords: Industry 4. 0, digitalization, governance, zombie companies, industrialization policies İÇİNDEKİLER TABLOLAR LİSTESİ. v ŞEKİLLER LİSTESİ . vi ÖZET. vii ABSTRACT. viii GİRİŞ . 1 1. TÜRKİYE’DE SANAYİLEŞME POLİTİKALARI. 3 1. 1. Osmanlı’da Sanayileşme Süreci. 5 1. 2. Cumhuriyet Döneminde Sanayileşme Süreci. 6 1. 3. Türkiye’de Sanayileşme Politikalarının Temelleri . 10 1. 4. Türkiye’de Sanayileşme Politikalarının Geçmişi. 14 1. 5. Türkiye’de Sanayileşme Politikalarının Bugünü . 17 2. TÜRKİYE’DE ŞİRKET YAPILARI, YÖNETİM BİÇİMLERİ VE YAŞADIKLARI DARBOĞAZLAR . 19 2. 1. Geleneksel Şirket Yönetimi . 19 2. 1. 1. Insider Yöntemi. 21 2. 1. 2. Geleneksel Küçük İşletmeler. 25 2. 1. 3. Geleneksel Aile Şirketleri. 27 2. 2. Kurumsal Şirket Yönetimi . 27 2. 3. Geleneksel Yönetim İle Kurumsal Yönetimin Karşılaştırılması . 28 2. 3. 1. İnsider ve Outsider’ın avantajları ve dezavantajları. 29 2. 3. 2. İnsider yöneticilerin avantajları ve dezavantajları. 30 2. 3. 3. Outsider yöneticileri avantajları ve dezavantajları. 33 2. 4. Kurumsal Yönetimin Başlıca Amaçları . 35 2. 5. Kurumsal Yönetiminde Önemli Konular. 36 2. 6. Yönetişim Kavramı . 39 2. 7. Türkiye’de Şirketlerin Yaşadığı Sorunlar. 41 3. DİJİTALLEŞMENİN YÖNETİM ANLAYIŞINA ETKİLERİ. 43 3. 1. Dijitalleşme ve Endüstri 4. 0. 43 3. 2. Dijitalleşme ve Covid-19 pandemisi. 46 3. 3. Dijitalleşme -Türkiye’de Şirketlerin Dijitalleşme Süreci . 50 3. 4. Türkiye Sanayi Strateji Belgesi ve Yeni Fırsatlar. 51 3. 5. İşletmelerde Dijitalleşme Evrelerinin Yönetim Anlayışına Etkileri . 52 3. 5. 1. Kişisel Bilgisayar Dijitalleşme Evresi. 53 3. 5. 2. İnternet Dijitalleşme Evresi. 54 3. 5. 3. Mobil Sosyal Medya Dijitalleşme Evresi. 54 3. 5. 4. Nesnelerin İnterneti Dijitalleşme Evresi . 55 3. 5. 6. Dijitalleşmenin Yöneticilerin Rolü ve Uygulamalarına Etkileri . 56 3. 6. İlgili Araştırmalar. 57 4. TÜRKİYE’DE VE DÜNYA’DA ZOMBİ ŞİRKETLER. 59 4. 1. Araştırmanın Amacı. 59 4. 2. Araştırmanın Metodolojisi . 59 4. 3. Zombi Şirket Tanımı. 59 4. 4. Zombi Şirketlerin Belirlenmesi. 61 4. 5. Zombi Şirketlere Karşı Zombi Olmayan Şirketler. 62 4. 6. Diğer Ülkelerde Zombi Şirketler . 63 4. 6. 1. AB Ülkeleri . 65 4. 6. 2. Japonya . 67 4. 6. 3. ABD. 70 4. 6. 4. Asya Ülkeleri. 72 4. 7. Türkiye’de Zombi Şirketler. 74 4. 8. İlgili Çalışmalar. 76 4. 9. Değerlendirme. 77 5. SONUÇ . 80 KAYNAKÇA. 83
Açıklama
Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var.
Anahtar Kelimeler
Sanayi politikası_Değerlendirme, Endüstriyel geliştirme projeleri, Teknolojik yenilikler_Ekonomik yönleri, Industrial policy_Evaluation, Industrial development projects, Technological innovations_Economic aspects
