Gayrimenkul yatırım ortaklıkları'ında COSO yaklaşımı çerçevesinde iç kontrol yapısının değerlendirilmesi

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorKarakaya, Gencay
dc.contributor.authorŞahbaz, Ahmet İlter
dc.date.accessioned2024-10-10T18:27:13Z
dc.date.available2024-10-10T18:27:13Z
dc.date.issued2024
dc.departmentEnstitüler, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Muhasebe Ana Bilim Dalıen_US
dc.descriptionSosyal Bilimler Enstitüsü, Muhasebe Ana Bilim Dalı, Muhasebe Ve Denetim Bilim Dalıen_US
dc.description.abstractGayrimenkul Yatırım Ortaklıkları, Sermaye Piyasası Kurulu'nun yayınladıg?ı Teblig? kapsamındaki usul ve esaslar dahilinde, gayrimenkullere, gayrimenkullere dayalı sermaye piyasası araçlarına, gayrimenkul projelerine, gayrimenkule dayalı haklara, ve sermaye piyasası araçlarına yatırım yapabilen ve bu varlıklardan olus?an portföyü yöneten kurum veya is? ortaklarıdır. GYO'ların esas amaçları, getirisi yüksek gayrimenkul projelerine ve gayrimenkullere yatırım yaparak bu gayrimenkullerden kira geliri ile alım satım kazançları elde etme dog?rultusunda yatırım yapılan mülklerin belli bir süre sonunda sag?ladıg?ı gelire ulas?mak s?eklinde özetlenebilir. GYO'ların sermaye Piyasası Kuruluna tabi olmaları ve çıkarılmıs? sermayelerinin en az 25%'sini halka arzetme zorunlug?u bireysel ve kurumsal yatırmıcılardan yatırım almaları fırsatına sahip olma imkanı getirmektedir. Bireysel olarak gayrimenkul yatırımı yapanlar, satın aldıkları gayrimenkulün riskinide satın alırlar, bu riskleri yönetmeleri zorudur. Kurumsal bir yapıya sahip olan GYO'larının, dog?ru fizibilitelerle farklı gayrimenkullere yatırım yaparak portföylerini çes?itlendirmeleri ve risklerini dog?ru yönetmeleri bireysel yatırımcıların bu ortaklıkların hisse senetlerine yatırım yapmalarını sag?lar. 313.853.126.107,00 TL aktif büyüklüg?e sahip, yerli ve yabancı toplam 1.375.238 adet yatırımcısı bulunan GYO'larının kendilerine yatırım yapanlara, tedarikçilerine, müs?terilerine, finans kurulus?larına, devlete, yönetimlerine ve çalıs?anlarına kars?ı önemli sorumlulukları vardır. Bu anlamda GYO'ları için; is?lemlerin yasa ve yönetmeliklere göre yürütülmesi ile birlikte, Mali tablolarının dog?ru ve güvenlir bilgiler içermesi, faaliyetlerinin etkin ve verimli sürdürülmesi, risk yönetimi gibi fonksiyonlara sahip olmasını önemli hale getirmis?tir.. Muhasebe ve denetim alanında yapılan bu çalıs?mada; gayrimenkul sektöründe ciddi bir büyüklükte yer alan bu kurulus?ların sorumluluklarının deg?erlendirilmesi düs?ünülmektedir. Bu dog?rultuda GYO amaç ve hedeflerine ulas?abilmeleri için etkin risk yönetim süreçlerini tesis etmelidirler. İç Kontrol Yapısı, her kurumda oldug?u gibi GYO'ında da gittikçe artan ve karmas?ık hale gelen risk yönetim süreçlerine sistematik, akademik ve analitik çözümler getirmektedir. Çalıs?mamız dâhilinde is?lenmek istenilen İç Kontrolün COSO yaklas?ımı çerçevesinde, is?leyis? bakımından; risk yönetimi, iç denetim odag?ında iç kontrol uygulamalarının birer asli unsuru olarak deg?erlendirilmektedir. Aras?tırmanın örneklemini, hali hazırda BİST'de is?lem gören 38 adet GYO içerisinden, risk yönetimi, iç denetim ve iç kontrol yapılarının kurulus?u ve is?leyis?inde aktif görev almıs?; daire bas?kanları, bas?kan yardımcıları, müdürler, müdür yardımcıları, denetçiler olus?turmaktadır. Söz konusu örneklem 20 kis?iden olus?maktadır ve bu 20 kis?i, 19 GYO'nı temsil etmektedir. Çalıs?manın uygulama kısmında ise, sosyal bilimlerde son dönemlerde daha çok kullanılmaya bas?lanan Analitik Hiyerars?i Süreci (Analytic Hierarchy Process - AHP) modeli tercih edilmis?tir. Bunun nedeni analitik ve sistematik bir süreç olan kurumsal risk yönetimini; yine akademik, analitik ve sistematik bir model olan analitik hiyerars?i süreci ile deg?erlendirmektir. Çalıs?mada analitik hiyerars?i sürecinin bundan sonraki kullanımları için de katkı sag?layacag?ı düs?ünülmektedir.en_US
dc.description.abstractReal Estate Investment Trusts (REITs) are institutions that operate within the framework of regulations and principles established by the Capital Markets Board of Turkey. They have the capability to invest in real estate, capital market instruments based on real estate, real estate projects, rights associated with real estate, and other capital market instruments, all while managing portfolios that encompass these assets. The principal objectives of REITs revolve around investing in high-yield real estate projects and properties to accrue rental income and trading gains over a predetermined period. Given their accountability to the Capital Markets Board and the mandate to offer a minimum of 25% of their issued capital to the public, REITs have the potential to attract investments from both individual and institutional investors. Individuals who engage in real estate investments inherently assume the associated risks and are compelled to manage these risks proactively. For REITs structured as corporations, diversifying their portfolios by making judicious investments in varied real estate properties and effectively managing associated risks can motivate individual investors to invest in these partnerships. With assets amounting to 313.853.126.107,00 TL and boasting a total of 1.375.238 investors—comprising both domestic and foreign entities—REITs shoulder significant responsibilities. These responsibilities extend to investors, suppliers, customers, financial institutions, governmental bodies, management teams, and employees. Consequently, it has become imperative for REITs to execute transactions in compliance with existing laws and regulations, maintain precise and dependable financial records, sustain efficient and productive operations, and emphasize pivotal functions such as risk management. This research endeavors to scrutinize the obligations of these substantial real estate sector entities within the realms of accounting and auditing. Aligned with these objectives, REITs need to institute robust risk management frameworks to realize their goals effectively. The Internal Control Structure, akin to any organizational setup, furnishes REITs with systematic, academic, and analytical strategies to navigate the intricate landscape of risk management. Within this study's purview, the Internal Control is assessed through the COSO framework, accentuating risk management and internal audit as indispensable facets of internal control mechanisms. The research sample encompasses professionals who have been actively involved in formulating and overseeing risk management, internal audit, and internal control frameworks across 38 extant REITs. This group includes department heads, vice presidents, managers, deputy managers, and auditors. The sample in question consists of 20 people and these 20 people represent 19 REIT's. For the study's pragmatic segment, the Analytic Hierarchy Process (AHP)—a methodology gaining traction in social sciences—is adopted. This methodology is selected to juxtapose corporate risk management, an analytical and methodical endeavor, with the Analytic Hierarchy Process, a model characterized by its academic, analytical, and systematic attributes. The study is poised to enrich subsequent applications of the Analytic Hierarchy Process.en_US
dc.identifier.endpage179en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttps://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=KMB79M3N7zK1UR2WYeRgQgdGyXeJPqC90-8fdV10ewR2_VhWYCCKwkyciKgyUTz5
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11467/8350
dc.identifier.yoktezid864088en_US
dc.language.isotren_US
dc.publisherİstanbul Ticaret Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.snmz2024_Tezen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titleGayrimenkul yatırım ortaklıkları'ında COSO yaklaşımı çerçevesinde iç kontrol yapısının değerlendirilmesien_US
dc.title.alternativeCOSO approach in real estate investment trusts evaluation of the internal control structure within the frameworken_US
dc.typeDoctoral Thesisen_US

Dosyalar

Koleksiyon

Sosyal Bilimler Enstitüsü Tez Koleksiyonu