Yetenek yönetiminin işletmelerin rekabet gücünü sürdürmesindeki etkisinin analizi : karşılaştırmalı bir araştırma
| dc.contributor.advisor | Kasımoğlu, Murat | |
| dc.contributor.author | Hidayeti, Mohammad Ayoob | |
| dc.date.accessioned | 2023-04-07T15:24:45Z | |
| dc.date.available | 2023-04-07T15:24:45Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.department | Enstitüler, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalı | en_US |
| dc.description | Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var. | en_US |
| dc.description | HF 5549/H53 | en_US |
| dc.description.abstract | İşletmeler, günümüz koşullarında varlıklarını devam ettirebilmek için gelişimlerini veyenileşmelerini sürekli kılmak zorundadırlar. Öte yandan rakiplerinden önde olabilmekiçin de onlardan daha iyi faaliyet biçimleri oluşturmak ve daha iyiyi yapmakzorundadırlar. Rekabetin çok daha zorlu koşullarda oluştuğu günümüz ekonomilerindeişletmelerin diğerlerinden daha iyi yapabilme yetenekleri onların rekabet gücünüoluşturmakta ve daha iyi oldukları hususlar ise rekabet avantajları olarak ifadeedilebilmektedir. Rekabette önde olabilmeyi temin eden önemli hususlardan birisi olanyetenek yönetimi, işletmelerin kendi uzmanlıklarını ve bunların sağladığı avantajlarıkoordine edebilmeyi ifade etmektedir. Yetenek, işletmelerin benzer alanda faaliyetgösteren diğerlerine nazaran üstünlükleri olarak da ifade edilebildiği gibi yetenekyönetimi işletme kaynaklarının genelinin rekabette nasıl kullanılabildiği ile ilgilidir. Bu kaynaklardan olan insan unsurunun aynı konuda başkalarına göre üstünkabiliyetlerine işaret eden yetenek yönetimi bu kabiliyetlilerin geliştirilmesi ve işletmebünyesinde bu yetenekli insanların var olmaları ve devamlılıklarının temini içinharcanan çabaları ifade etmektedir. Bu anlamda sergilenen çabalar performansdeğerleme, eğitim ve geliştirme, stratejik pozisyon tanımlama ve yetenek havuzuoluşturma kariyer geliştirme ve ücret ve yan haklar olarak ifade edilmektedir. Yetenekyönetiminin alt boyutları olan bu uygulamalar işletmelerin rekabet güçlerininsürdürülebilirliğinde nasıl bir ektiye sahipti hususu araştırılmış ve performansdeğerlemenin bu araştırma örneklemi için rekabet üstünlüğündeki etkisi %29 olaraktespit edilirken kariyer geliştirmenin etkisi %18,7 olarak saptanmıştır. Ücret ve yanhakların etkisi ise %18,5 olarak belirlenmiş bunun yanı sıra eğitim ve geliştirmeboyutunun ücret ve yan haklarla eşlenik olduğu yani diğer bir ifadeyle onun da ektisinin%18,5 düzeyinde olabileceği bulgusuna ulaşılmıştır. Stratejik pozisyon tanımlama veyetenek havuzu oluşturmanın ise bu çalışma örneklemi için sürdürülebilir rekabetüstünlüğünde bir etkisi olmadığı sonucu elde edilmiştir. Anahtar Kelimeler: Yetenek, Yetenek Yönetimi, Rekabet, Rekabet Üstünlüğü | en_US |
| dc.description.abstract | In order to continue their existence in today's conditions, businesses have to make theirdevelopment and innovation continuous. On the other hand, in order to be ahead of theircompetitors, they have to create better forms of activity and do better. In today'seconomies, where competition is formed in much more challenging conditions, theability of businesses to do better than others creates their competitive power, and theissues they are better at can be expressed as competitive advantages. Talentmanagement, which is one of the important aspects that ensures to be ahead of thecompetition, refers to the ability of businesses to coordinate their own expertise and theadvantages they provide. Talent can also be expressed as the advantages of businessesover others operating in the same field, and talent management is about how the generalresources of the business can be used in competition.Talent management, which refers to the superior abilities of the human element, whichis one of these resources, compared to others in the same subject, refers to the effortsmade for the development of these talents and the existence and continuity of thesetalented people within the enterprise. Efforts in this sense are expressed as performanceappraisal, training and development, defining strategic position and creating a talentpool, career development, and wages and benefits. The effect of these practices, whichare the sub-dimensions of talent management, on the sustainability of thecompetitiveness of the enterprises was investigated and the effect of performanceappraisal on competitive advantage was determined as 29% for this research sample,while the effect of career development was determined as 18.7%. The effect of wagesand fringe benefits was determined as 18.5%, and it was found that the training anddevelopment dimension was conjugated with wages and fringe benefits, in other words,its impact could be at the level of 18.5%. It has been concluded that defining strategicposition and creating a talent pool has no effect on sustainable competitive advantagefor this study sample.Keywords: Talent, Talent Management, Competition, Competitive Advantage | en_US |
| dc.identifier.endpage | 74 | en_US |
| dc.identifier.startpage | 1 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://katalog.ticaret.edu.tr/e-kaynak/tez/90483.pdf | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11467/6508 | |
| dc.identifier.yoktezid | 764711 | en_US |
| dc.institutionauthor | Hidayeti, Mohammad Ayoob | |
| dc.language.iso | tr | en_US |
| dc.publisher | İstanbul Ticaret Üniversitesi | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Personel yönetimi | en_US |
| dc.subject | İnsangücü planlaması | en_US |
| dc.subject | Personnel management | en_US |
| dc.subject | Manpower planning | en_US |
| dc.subject | Sosyal Bilimler | en_US |
| dc.title | Yetenek yönetiminin işletmelerin rekabet gücünü sürdürmesindeki etkisinin analizi : karşılaştırmalı bir araştırma | en_US |
| dc.type | Master Thesis | en_US |
Dosyalar
Orijinal paket
1 - 1 / 1
