David’s strategy formulation framework in action: the example of Turkish Airlines on domestic air transportation
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2007
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
İstanbul Ticaret Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
The paper aims to implement a modern strategy formulation framework formed by Fred David in the strategic management process and to reveal some limitations emanating from its use that constitutes agenda for future research. The paper initially provides a theoretical backing for the framework that guidesthe decision-makers/strategists to evaluate the companies’ internal and external dimensions and to reach alternative strategies by using different tools/techniques. Then, it designs the case study of the Turkish Airlines on Domestic Air Transportation, applies David’s strategy formulation framework to its operations, recommends most appropriate strategy(s) for the company, and lastlypoints up the limitations of the framework on the basis of this observation.
Makale Fred David tarafından geliştirilen stratejik yönetim süreci içindeki modern strateji belirleme modelini uygulamayı ve bu uygulamadan gelecek araştırmaların gündemini oluşturacak konuları belirleyen bazı kısıtları ortaya çıkarmayı hedeflemektedir. Öncelikle makale firmaların içsel ve dışsal boyutlarını değerlendirme ve farklı metot ve teknikler kullanarak alternatif stratejilere ulaşma konusunda kuramsal bir zemin sağlayarak karar-verici/stratejistlere rehberlik eder. Makale sonra Türk Hava Yolları İç Hat Hava Taşımacılığı vaka çalışmasını oluşturur, David’in strateji belirleme modelini bu şirketin faaliyetlerine uygular, şirket için en uygun strateji (leri) tavsiye eder ve son olarak bu gözlemin ışığında modelinin kısıtlarını ortaya çıkarır.
Makale Fred David tarafından geliştirilen stratejik yönetim süreci içindeki modern strateji belirleme modelini uygulamayı ve bu uygulamadan gelecek araştırmaların gündemini oluşturacak konuları belirleyen bazı kısıtları ortaya çıkarmayı hedeflemektedir. Öncelikle makale firmaların içsel ve dışsal boyutlarını değerlendirme ve farklı metot ve teknikler kullanarak alternatif stratejilere ulaşma konusunda kuramsal bir zemin sağlayarak karar-verici/stratejistlere rehberlik eder. Makale sonra Türk Hava Yolları İç Hat Hava Taşımacılığı vaka çalışmasını oluşturur, David’in strateji belirleme modelini bu şirketin faaliyetlerine uygular, şirket için en uygun strateji (leri) tavsiye eder ve son olarak bu gözlemin ışığında modelinin kısıtlarını ortaya çıkarır.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
BCG Matrisi, Strateji, Strateji Belirleme, Stratejik Yönetim, SWOT Matrisi, BCG Matrix, Strategy, Strategy Formulation, Strategic Management, SWOT Matrix
Kaynak
İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
6
Sayı
9
