The effect of leadership styles on employee retention in Somalian companies

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorBaşar, Profesör Pınar
dc.contributor.authorHared, Omar Mohamed Abdı
dc.date.accessioned2024-10-10T18:27:05Z
dc.date.available2024-10-10T18:27:05Z
dc.date.issued2021
dc.departmentEnstitüler, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalıen_US
dc.descriptionSosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalı, İşletme Bilim Dalıen_US
dc.description.abstractAmaç- Bu çalışma, liderlik tarzının Somalili şirketlerde çalışanların elde tutulması üzerindeki etkisini incelemeyi ve liderlik stilinin çalışanları elde tutma üzerindeki etkisini incelemeyi amaçlamaktadır. Metodoloji - Araştırma verileri bir anket aracılığıyla toplandı. Örneklem, Somali'deki 175 çalışan ve yöneticiden oluşmaktadır. Veriler SPSS-19 yazılımı kullanılarak analiz edildi. Faktör analizi değişkenlerin orijinal boyutlarını belirleyecek, korelasyon analizi değişkenler ve boyutlar arasındaki ilişkileri bulacak, regresyon analizi elde edilen boyutlar arasındaki etkileri belirleyecektir. Bulgular, otokratik liderler tipik olarak kendi fikirlerine ve yargılarına dayalı seçimler yaptıkları ve nadiren takipçilerden tavsiye aldıkları için, tüm kararlar üzerinde bireysel kontrol ve grup üyelerinden çok az girdi ile karakterize edilen otokratik liderlik tarzından bahsedildi. Demokratik liderler esnekliğe ve uyuma değer vermektedir. Liderlik, otokratik, lasses-faire ve demokratik tarz gibi üç boyutu içerir. Çalışanları elde tutma, motivasyon, tutum ve terfi olarak üç boyutta incelenmiştir. Sonuç olarak, liderlik tarzları Somalili şirketlerde çalışanların elde tutulmasını etkilemektedir.en_US
dc.description.abstractPurpose- This study aimed at examining the effect of leadership style on employee retention in Somali companies and analyze leadership style effect on employee retention. Methodology- Research data were collected via a questionnaire. The sampling includes 175 employees and managers in Somalia. Data was analyzed using SPSS-19 software. The factor analysis will determine the original dimensions of variables, the correlation analysis will find the relations among variables and dimensions, the regression analysis will determine the effects between the obtained dimensions. The findings indicated that autocratic leadership style characterized by individual control over all decisions and little input from group members since autocratic leaders typically make choices based on their ideas and judgments and rarely accept advice from followers, democratic leaders value flexibility and adaptation. Leadership includes three dimensions like autocratic, lasses-faire and democratic leadership style. It has been examined in three dimensions as employee retention, motivation, attitude and promotion. As a conclusion, leadership styles influence employee retention in Somalian companies.en_US
dc.identifier.endpage85en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttps://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=8tbPippmWV_b-Irrn9YEAqBN62krX0c7jJ_3YQKC5rAkhSTPt_ymRZInOhMyzs4k
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11467/8245
dc.identifier.yoktezid672382en_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherİstanbul Ticaret Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.snmz2024_Tezen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titleThe effect of leadership styles on employee retention in Somalian companiesen_US
dc.title.alternativeLiderlik tarzlarının Somalili şirketlerde çalışan elde tutma üzerindeki etkisien_US
dc.typeMaster Thesisen_US

Dosyalar

Koleksiyon

Sosyal Bilimler Enstitüsü Tez Koleksiyonu