İşletmelerin işgören bulma ve seçim sürecinde statü farklılıklarına bağlı danışmanlık hizmeti alma sebepleri ve konu ile ilgili bir uygulama

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorÜlgen, Beliz
dc.contributor.authorTamçelik, Seda
dc.date.accessioned2014-05-30T15:08:39Z
dc.date.accessioned2018-08-05T20:29:31Z
dc.date.available2014-05-30T15:08:39Z
dc.date.available2018-08-05T20:29:31Z
dc.date.issued2014en_US
dc.departmentEnstitüler, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalıen_US
dc.descriptionTez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var.en_US
dc.description.abstractİşletmelerin can damarı olan personel seçim süreci, günümüzde artan rekabet koşulları ve doğru adaya ulaşabilmek konusunda yapılan yatırımlar önemini gittikçe arttırmaktadır. İşletmeler insan kaynağını bulmada işi yapabilecek gerekli bilgi, yetenek, beceri ve motivasyona sahip adayları araştırma ve kendi firmasına çekebilme sürecinde danışmanlık hizmetinden faydalanmaktadırlar. İşletmelerin işgören bulma ve seçim sürecinde özel istihdam bürolarından yani danışmanlık firmalarından destek alması oldukça geniş bir yelpazeye yayılmıştır. Hatta sektörel olarak ayrılmış belli alanlarda uzmanlaşmış danışmanlık firmaları da bulunmaktadır. (IT, perakende, satış, çağrı merkezi vb) Kimi işletmeler yönetici olan pozisyonlarda sadece danışmanlık desteği alırken kimileri ise yönetici olmayan pozisyonlarda da bu hizmetten yararlandığı belirlenmektedir. İşletmelerin işgören bulma ve seçim sürecinde danışmanlık hizmeti alma sebepleri ; organizasyonel hedeflere ulaşmak, alternatifleri tanıyarak değerlendirmek, öğrenmeyi arttırmak ve değişimi arttırmak gibi etkenler olarak düşünülebilir. Bu çalışma ile seçme yerleştirme sürecinde danışmanlık desteğine ilişkin genel bir bilgi vermenin yanı sıra işletmelerin bu süreçte statü farklılıklarına göre danışmanlık desteği alıp almadıkları incelenmiştir.en_US
dc.description.abstractEmployee selection period which has a vital role in business and investments in this field are gradually becoming more and more important for a company in a perfect competition market. Businesses now, benefit from the consulting firms in order to search and attract the candidates who have the ability, skill and motivation for the position, as a human resource. It has spread around a wide area that most companies benefit from the employment agencies -in other words consulting firms in the period of searching and selecting an employee. Even, there are industry- specific and specialized consulting firms. (IT, retail, sales, call center, etc.)While some companies receive support from consulting firms only for management positions, others receive that support for all positions. The reasons why companies get support of consulting firms can be listed as; reaching organizational goals, evaluating the alternatives by meeting them, increasing learning and alteration. Besides giving general information about the support of consultation in the searching and selection period, in this study, it is analyzed if businesses receive support of consultation firms according to their status.en_US
dc.description.tableofcontentsİÇİNDEKİLER -- Özet, iii -- Abstract, iv -- Tablolar Listesi, viii -- Şekiller Listesi, ix -- Kısaltmalar, x -- GİRİŞ, 1 -- 1. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE İŞGÖREN BULMA VE SEÇİM SÜRECİ, 2 -- 1.1. İş Gören Bulma Süreci, 2 -- 1.1.1. İş Gören Bulma Sürecinin Amaçları, 6 -- 1.1.2. İş Gören Bulma Sürecinin Aşamaları, -- 1.1.2.1. İş Gören İhtiyacının Belirlenmesi (İnsan Kaynakları Planlaması Norm Kadro), 7 -- 1.1.2.2. İş Gören İhtiyaçlarının İç Kaynaklardan Sağlanması, 8 -- 1.1.2.2.1.Yükselme (terfi), 9 -- 1.1.2.2.2. İç Transfer, 11 -- 1.1.2.2.3 Rotasyon, İş Geliştirme, İş Zenginleştirme, 12 -- 1.1.2.2.4. İşletme Çalışanlarının Tavsiyeleri, 13 -- 1.1.2.3. İş Gören İhtiyacının Dış Kaynaklardan Sağlanması, 16 -- 1.1.2.3.1. İlan ve Duyurular, 17 -- 1.1.2.3.2. İnternet, 18 -- 1.1.2.3.3. Eğitim Kurumları, 20 -- 1.1.2.3.4. İş Gören Kiralama, 21 -- 1.1.2.3.5. İnsan Kaynakları Danışmanlık Firmaları, 22 -- 1.1.2.3.6. Mesleki Kurumlar (Ticaret Odası, Mimarlar Odası, Mühendisler Odası.), 24 -- 1.1.3. İnsan Kaynakları Yönetiminde İşgören Seçim Süreci, 25 -- 1.1.3.1. İşgören Seçim Sürecinin Önemi ve Amaçları, 25. -- 1.1.3.2. İş Gören Seçim Yöntemleri, 27 -- 1.1.3.2.1. Testler, Sınavlar, 27 -- 1.1.3.2.2. Mülakatlar, 31 -- 1.1.3.2.3. Değerlendirme Merkezi, 32 -- 1.1.3.3. Referans Kontrolü, 33 -- 1.1.3.4 İş Teklifi, 34 -- 1.1.4.5. İşe Yerleştirme, 34 -- 2. İŞGÖREN BULMA VE SEÇİM SÜRECİNDE DANIŞMANLIK DESTEĞİ, 37 -- 2.1. İnsan Kaynakları Yönetiminde Danışmanlık Hizmetine İlişkin Genel Bilgi, 37 -- 2.2.İşletmelerin İşgören Bulma ve Seçim Sürecinde Danışmanlık Hizmeti Alma Sebepleri, 38 -- 2.2.1. Organizasyonel Hedeflere Ulaşmak, 39. -- 2.2.2. Yönetim ve İşe Yönelik Problemleri Çözmek, 39 -- 2.2.3. Alternatifleri Tanımlamak ve Şekillendirmek, 40 -- 2.2.4. Öğrenmeyi Arttırmak, 40 -- 2.2.5. Değişimi Uygulamak, 42 -- 2.2.6. Maliyetleri Azaltmak ve Sabit Maliyetleri Değişken Maliyetlere Dönüştürmek, 43 -- 2.2.7. Belli Uzmanlık Alanlarında Uzmanlaşmak, 44 -- 2.2.8. Esnekliğin Arttırılması, 44 -- 3. ÖZEL İSTİHDAM ve KAMU İSTİHDAM KURUMLARI, 46 -- 3.1.Özel İstihdam Kurumları Kavramı, 46 -- 3.1.1 Özel İstihdam Kurumlarının Dünyada Ortaya Çıkış Nedenleri ve Gelişimi, 47 -- 3.1.2. Türkiye?de Özel İstihdam Kurumlarının Doğuşu ve Gelişimi, 48 -- 3.1.3. Türkiye?de Özel İstihdam Kurumlarının Kuruluş Nedenleri ve Yapısı, 49 -- 3.1.4. Türkiye?de Özel İstihdam Kurumlarının İşe Seçme Yerleştirme Sürecinde Yaptığı Çalışmalar, 50 -- 3.2. Kamu İstihdam Kurumları, 51 -- 3.2.1. Kamu İstihdam Kurumlarının Kavramı, 51 -- 3.2.2. Kamu İstihdam Kurumlarının Dünyada Ortaya Çıkış Nedenleri ve Gelişimi, 52 -- 3.2.3. Türkiye?de Kamu İstihdam Kurumunun (İŞ-KUR) Doğuşu ve Gelişimi, 53 -- 3.2.4. İŞKUR?un İşe Seçme ve Yerleştirme Sürecinde Yürüttüğü Faaliyetler, 54 4. İŞLETMELERİN İŞGÖÖREN BULMA VE SEÇİM SÜRECİNDE STATÜ FARKLILIKLARINA BAĞLI KALARAK DANIŞMANLIK HİZMETİ ALMA SEBEPLERİ- ARAŞTIRMA, 59 4.1. -- Araştırmanın Amacı, 59 4.2. -- Araştırmanın Önemi, 59 4.3. -- Evren ve Örneklem, 60 4.4. -- Uygulama Detayları, 60 4.5. -- Araştırma Kısıtları, 60 -- SONUÇ, 66 -- EKLER, 68 -- KAYNAKÇA, 80.en_US
dc.identifier.citationTamçelik, Seda. (2014). İşletmelerin işgören bulma ve seçim sürecinde statü farklılıklarına bağlı danışmanlık hizmeti alma sebepleri ve konu ile ilgili bir uygulama. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi). İstanbul Ticaret Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme, İstanbulen_US
dc.identifier.endpage98en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttp://library.ticaret.edu.tr/e-kaynak/tez/55889.pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11467/2049
dc.identifier.yoktezid357595en_US
dc.language.isotren_US
dc.publisherİstanbul Ticaret Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectPersonel yönetimi
dc.subjectİnsan kaynakları
dc.subjectÇalısanlar_Danışmanlık
dc.subjectPersonnel management
dc.subjectHuman capital
dc.subjectEmployees_Counseling of
dc.subject.lccHF 5549.5.C8/T36
dc.titleİşletmelerin işgören bulma ve seçim sürecinde statü farklılıklarına bağlı danışmanlık hizmeti alma sebepleri ve konu ile ilgili bir uygulamaen_US
dc.title.alternativeİşletmelerin işgören bulma ve seçim sürecinde statü farklılıklarına bağlı danışmanlık hizmeti alma sebepleri ve konu ile ilegili bir uygulamaen_US
dc.typeMaster Thesisen_US

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
55889.pdf
Boyut:
1.09 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
İndir

Koleksiyon

Sosyal Bilimler Enstitüsü Tez Koleksiyonu