Linking organizational culture to employee creativity: mediating role of psychological well-being

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorBaşar, Ufuk
dc.contributor.authorAhmed, Athar
dc.date.accessioned2024-10-10T18:26:58Z
dc.date.available2024-10-10T18:26:58Z
dc.date.issued2023
dc.departmentEnstitüler, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalıen_US
dc.descriptionSosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı, İşletme (İngilizce) Bilim Dalıen_US
dc.description.abstractBu araştırmanın amacı, örgüt kültürünün çalışan yaratıcılığı ile ilişkili olup olmadığını ve çalışanların psikolojik esenliklerinin bu ilişkiye aracılık edip etmediğini araştırmaktır. Bu amaca ulaşmak için faaliyetlerini Türkiye merkezli olarak yürüten bir insani yardım vakfında görev yapan 310 çalışandan anket tekniği ile veri toplanmıştır. Hipotezler doğrusal regresyon analizleri ile test edilmiştir. Bulgular, pazar, klan ve adhokrasi kültürlerinin çalışan yaratıcılığı ile olumlu yönde ilişkili olduğunu göstermiştir. Bununla birlikte, hiyerarşi kültürünün çalışan yaratıcılığı ile olumsuz bir ilişkisinin olduğu görülmüştür. Ayrıca, psikolojik esenliğin pazar kültürü ile çalışan yaratıcılığı arasındaki ilişkiye aracılık ettiği anlaşılmıştır. Aracılık ilişkisinde pazar kültürü ile psikolojik esenlik arasında olumsuz ve psikolojik esenlikle çalışan yaratıcılığı arasında ise olumlu bir ilişki olduğu ortaya çıkarılmıştır. Bilindiği kadarıyla bu ilişkiler ilk defa tek bir model içerisinde incelenmiştir. Bu nedenle, bulguların uygulama ve kuram açısından yeni bakış açıları kazanılmasına fayda sağladığına inanılmaktadır.en_US
dc.description.abstractThe aim of this research was to investigate whether organizational culture was related to employee creativity and whether the psychological well-being of employees mediated this relationship. To achieve this purpose, the data were collected from 310 employees working at a humanitarian relief foundation which is based in Türkiye through a questionnaire technique. The hypotheses were tested through linear regression analyses. Findings indicated that the market, clan, and adhocracy cultures were positively related to employee creativity. However, hierarchy culture was negatively related to employee creativity. Moreover, psychological well-being mediated the relationship between market culture and employee creativity in a way that market culture was negatively related to psychological well-being and psychological well-being was positively related to employee creativity. As far as is known, these relationships were investigated within a single model for the first time. Therefore, it was believed that new insights were gained from the findings in terms of practice and theory.en_US
dc.identifier.endpage75en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttps://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=a0OMTmEd_3mfOBxT8SiBTIVgJRMhe6UPrvYE88b5ZWTjQn4F5hqxhYQhmm85HmFO
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11467/8130
dc.identifier.yoktezid819306en_US
dc.language.isoenen_US
dc.publisherİstanbul Ticaret Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.snmz2024_Tezen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titleLinking organizational culture to employee creativity: mediating role of psychological well-beingen_US
dc.title.alternativeÖrgüt kültürü ve çalışan yaratıcılığı arasındaki ilişkide psikolojik esenliğin aracılık rolüen_US
dc.typeMaster Thesisen_US

Dosyalar

Koleksiyon

Sosyal Bilimler Enstitüsü Tez Koleksiyonu