Vizyoner liderlik ve yenilikçi insan kaynakları yönetim uygulamalarının örgütsel çeviklik üzerindeki etkisi: Savunma Sanayi işletmelerinde bir araştırma
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2021
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
İstanbul Ticaret Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
ÖZET Günümüz iş dünyası kavram ve uygulamaları ve buna bağlı olarak yapılan akademik çalışmalar ciddi bir değişim ve dönüşüme uğramaktadır. Özellikler yaklaşımı ile başlayan “tek tipçi” liderlik araştırmaları, bugün birçok liderlik kuram ve çalışmaları ile devam etmektedir. Benzer şekilde, “insan kaynağı” konusu ilk defa davranışsal teori ile önem kazanmış ve daha sonra günümüze kadar gelen süreçte birçok kavram, yöntem ve uygulamanın konusu haline gelmiştir. İşletmelerin rekabet edebilmelerinin belki de en önemli unsuru olan insanın daha verimli çalışması için birçok yeni uygulama gündeme gelmiştir. Buna paralel olarak, işletmelerin bu hızlı değişim ve dönüşüm sürecine aynı hızla uyum sağlayabilmeleri ve cevap verebilmeleri çeviklik kavramını ön plana çıkarmıştır. Yeterince çevik olmayan ve gelişimi takip edemeyen işletmeler ise rekabetin gerisinde kalarak yok olma ile yüz yüze gelebilmektedirler. Tüm bunların ışığında bu araştırma, Türkiye savunma sanayinde vizyoner liderlik ve yenilikçi insan kaynakları yönetim uygulamalarının örgütsel çeviklik üzerindeki etkisini ortaya koymak amacı ile hazırlanmıştır. Ayrıca çalışmada, vizyoner liderliğin yenilikçi insan kaynakları yönetim uygulamaları üzerinde etkisi incelenmiştir. Yapılan ulusal ve uluslararası literatür taraması sonucunda konu ile birebir örtüşen başka bir araştırma yapılmadığı gözlemlenmiştir. Araştırma, Türkiye’de son dönemde hızla gelişen savunma sanayinde faaliyet gösteren 10 büyük ölçekli işletmede, 498 beyaz yakalı personel ve takım lideri üzerinde gerçekleştirilmiştir. Ölçüm için kullanılan anketlerin güvenilirlik ve geçerlilik analizleri yapılmış, her bir kavramsal yapıya ait boyutların korelasyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Son olarak, hipotezleri test etmek üzere regresyon analizi uygulanmıştır. Araştırma bulgularına göre; Türkiye savunma sanayinde, vizyoner liderlik ve yenilikçi insan kaynakları yönetim uygulamalarının örgüt çeviklik üzerinde anlamlı ve pozitif yönde bir etkisi vardır. Bunun yanında, vizyoner liderliğin yenilikçi insan kaynakları uygulamaları üzerinde istatistiksel anlamda etkisi olduğu doğrulanmıştır. Araştırmanın hem yönetsel anlamda hem de bundan sonra yapılacak akademik çalışmalar için önemli bir ön adım niteliğinde olduğu ve sektöre farklı bir bakış açısı kazandıracağı düşünülmektedir. Anahtar Kelimeler: Vizyon, Yenilik, Çeviklik, Liderlik, Vizyoner Liderlik, İnsan Kaynakları, Yenilikçi İnsan Kaynakları Uygulamaları, Örgütsel Çeviklik, Savunma Sanayi ABSTRACT Today's business concepts, practices and academic studies have been undergoing a serious process of change. Starting with the trait theory, leadership research continues today with many different theories and studies. Similarly, the subject of human resources has gained importance with the behavioral theory and has become the subject of many theories, models, and practices. Effective human resources practices have come to the fore in order for organizations to be more competitive. On the other hand, the fact that organizations can adapt and respond to the rapid change and transformation at the same speed has brought out the concept of agility. Organizations that are not agile and able to catch up with the change speed can fall behind the competition and may face extinction. In the light of this perspectives, this research is purposed and was conducted to reveal the effect of visionary leadership and innovative human resources management practices on organizational agility in the defense industry of Turkey. Also, the effect of visionary leadership on innovative human resource management practices was examined. As a result of literature review, any research that was conducted with the same subject was not observed. The research was carried out on 498 white-collar staff and team leaders which work for 10 large-scale companies operating in rapidly developing defense industry of Turkey. The reliability and validity of the questionnaires were analyzed, and correlation analyzes of the dimensions of each subject were conducted. Finally, regression analysis was applied to test the hypotheses. According to the findings, it was concluded that visionary leadership and innovative human resources management practices have a highly positive effect on organizational agility. In addition, it has been verified that visionary leadership has a highly positive effect on innovative human resources practices. The research is considered to be a preliminary step for both managerial practices and future studies and will bring a different perspective to the sector. Keywords: Vision, Innovation, Agility, Leadership, Visionary Leadership, Human Resources, Innovative Human Resources Practices, Organizational Agility, Defense Industry İÇİNDEKİLER TEŞEKKÜR . İİ ÖZET . İİİ ABSTRACT . İV İÇİNDEKİLER. V KISALTMALAR LİSTESİ . Vİİ TABLOLAR LİSTESİ . Vİİİ ŞEKİLLER LİSTESİ. X GİRİŞ . 1 1. VİZYONER LİDERLİK . 5 1. 1. VİZYON KAVRAMI . 6 1. 1. 1. Tanım ve Kavramsal Çerçeve . 6 1. 1. 2. Vizyonun Özellikleri . 8 1. 1. 3. Vizyonun İletilmesi. 10 1. 1. 4. Vizyon ile İlişkili Kavramlar . 11 1. 2. VİZYONER LİDERLİK, ÖZELLİKLERİ VE İLGİLİ KURAMLAR . 12 1. 2. 1. Vizyoner Liderlik Tanımı. 12 1. 2. 2. Vizyoner Liderlerin Özellikleri. 15 1. 2. 3. Vizyoner Liderlik Model ve Kuramları . 21 2. YENİLİKÇİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM UYGULAMALARI . 34 2. 1. YENİLİK KAVRAMI VE ÖRGÜTLER İÇİN ÖNEMİ . 34 2. 2. YENİLİKÇİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM UYGULAMALARI . 37 2. 2. 1. Kavramsal Çerçeve ve Tanım . 38 2. 2. 2. Yenilikçi Uygulamaların Gelişim Süreci . 41 2. 2. 3. Yenilikçi Uygulamaların Benimsenme Sebepleri. 43 2. 2. 4. İnsan Kaynakları Yönetiminde Yenilikçi Uygulamalar. 47 2. 2. 5. Örgütlerde Yenilikçiliğe Etki Eden İnsan Kaynakları Uygulamaları. 56 2. 2. 6. Kriz Dönemlerinde Uygulanan Yenilikçi İnsan Kaynakları Uygulamaları . 61 2. 2. 7. Elektronik İnsan Kaynakları Yönetim Uygulamaları (e-İKY). 64 3. ÖRGÜTSEL ÇEVİKLİK. 68 3. 1. KAVRAMSAL ÇERÇEVE VE TANIM . 68 3. 2. ÇEVİK ÖRGÜTLERİN ÖZELLİKLERİ. 74 3. 2. ÖRGÜTSEL ÇEVİKLİK MODEL VE KURAMLARI. 81 3. 3. ÖRGÜTSEL ÇEVİKLİK BOYUTLARI . 99 3. 3. 1. Yetkinlik . 99 3. 3. 2. Esneklik. 101 3. 3. 3. Cevap Verme. 102 3. 3. 4. Hız . 104 4. YÖNTEM. 106 4. 1. ARAŞTIRMANIN AMACI VE ÖNEMİ . 107 4. 2. ARAŞTIRMA SORULARI . 108 4. 3. ARAŞTIRMANIN MODELİ. 108 4. 6. HİPOTEZLER . 109 4. 5. EVREN VE ÖRNEKLEM . 110 4. 4. VERİ TOPLAMA ARAÇLARI . 112 4. 7. PİLOT ÇALIŞMA . 113 5. BULGULAR VE TARTIŞMA . 116 5. 1. DEMOGRAFİK ÖZELLİKLERE İLİŞKİN BULGULAR. 116 5. 2. FAKTÖR ANALİZİ. 118 5. 2. 1. Vizyoner Liderlik Ölçeği Faktör Analizi. 119 5. 2. 2. Yenilikçi İnsan Kaynakları Uygulamaları Ölçeği Güvenilirlik Analizi. 121 5. 2. 3. Örgütsel Çeviklik Ölçeği Faktör Analizi . 122 5. 3. KORELASYON ANALİZİ . 124 5. 4. REGRESYON ANALİZİ. 128 5. 4. 1. Vizyoner Liderliğin Örgütsel Çeviklik Üzerindeki Etkisine Dair Bulgular ve Tartışma . 129 5. 4. 2. Yenilikçi İnsan Kaynakları Uygulamalarının Örgütsel Çeviklik Üzerindeki Etkisine Dair Bulgular ve Tartışma. 135 5. 4. 3. Vizyoner Liderliğin Yenilikçi İnsan Kaynakları Uygulamaları Üzerindeki Etkisine Dair Bulgular ve Tartışma. 142 6. SONUÇ VE ÖNERİLER . 148 KAYNAKÇA . 155 EKLER . 185 EK. 1 ÜST YAZI . 185 EK. 2 KİŞİSEL BİLGİLERİ İÇEREN SORULAR . 186 EK. 3 VİZYONER LİDERLİK ÖLÇEĞİ . 187 EK. 4 YENİLİKÇİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM UYGULAMALARI ÖLÇEĞİ . 189 EK. 5ÖRGÜTSEL ÇEVİKLİK ÖLÇEĞİ . 190
Açıklama
Tez (Doktora) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var.
