Managing change: an experimentation in a wool textile company
| dc.authorid | TR42603 | en_US |
| dc.contributor.author | Varol, Kemal | |
| dc.date.accessioned | 2014-11-07T14:31:12Z | |
| dc.date.available | 2014-11-07T14:31:12Z | |
| dc.date.issued | 2013 | en_US |
| dc.department | Fakülteler, Mühendislik ve Tasarım Fakültesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü | en_US |
| dc.description | Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var. | en_US |
| dc.description.abstract | Rekabet ortamının yükseldiği bir çevre değişikliğinde firmaların, kendilerini başarıya götürmesine rağmen, izlemekte oldukları stratejileri gözden geçirme kapasiteye ve iradeye sahip olmaları gerekir. Yarışta önde olmak gelecekte de önde olmanın garantisi değildir. Oysa değişim çok zahmetli bir süreç olup güçlü liderlik gerektirmektedir. Çünkü strateji değişikliği beraberinde kurumun yapılanmasında, yönetim sisteminde, stilinde ve çalışanların becerilerinde ve hatta kurum kültüründe değişimi gerektirmektedir. Bu yazının amacı ülkenin Avrupa Birliği ile Gümrük Birliğine katılması ile rekabet açısından ortaya çıkacak değişikliklere karşı yazarın yönetimini üstlendiği tekstil firmasında yürüttüğü değişim süreci tecrübesini okuyucu ile paylaşmaktır. Bu süreç ile sağlanan kantitatif sonuçlar sunulmaktadır. | en_US |
| dc.description.abstract | To survive in a highly competitive environment, companies must have the capacity and will to challenge their present strategies, even if those strategies have already led them to success. Being ahead of the race does not guarantee future success. However, such changes can be very painful, and require real leadership. This is because this necessitates changes in corporate structure, system, and management style, and new concepts in staff skills and even in the corporate culture. Clearly defined objectives are required, based on a shared vision and a leadership that is persistent, patient and consistent . The article intends to share the experiences of the writer as he implemented a process of change, in order to meet the challenges coming from a drastic transformation of the competitive environment, as the country was preparing for entry in to customs union with the European Union. The results are also quantitatively summarized. | en_US |
| dc.identifier.endpage | 85 | en_US |
| dc.identifier.issn | 1305-7820 | |
| dc.identifier.issue | 24 | |
| dc.identifier.startpage | 17 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11467/737 | |
| dc.identifier.volume | 12 | en_US |
| dc.language.iso | en | en_US |
| dc.publisher | İstanbul Ticaret Üniversitesi | en_US |
| dc.relation.ispartof | İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi | en_US |
| dc.relation.publicationcategory | Makale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Strateji Değişimi | en_US |
| dc.subject | Değişimin Yönetilmesi | en_US |
| dc.subject | Kalite Destekli Verimlilik Artışı | |
| dc.subject | Strategy Changes | |
| dc.subject | Managing Changes | |
| dc.subject | Quality Pushed Productivity Gains | |
| dc.title | Managing change: an experimentation in a wool textile company | en_US |
| dc.title.alternative | Değişimi yönetmek: bir yünlü tekstil işletmesindeki deneyimler | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
