Kriz Dönemlerinde Örgütsel Bağlılık: Bir Market Zinciri Uygulaması
| dc.authorid | TR7284 | en_US |
| dc.contributor.author | Tekin, Mahmut | |
| dc.contributor.author | Yaman, Zührem | |
| dc.contributor.author | Tokat, Fatma | |
| dc.date.accessioned | 2014-10-02T12:05:02Z | |
| dc.date.available | 2014-10-02T12:05:02Z | |
| dc.date.issued | 2011 | en_US |
| dc.department | İstanbul Ticaret Üniversitesi | en_US |
| dc.description | Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var. | en_US |
| dc.description.abstract | Örgütsel amaçların, bireysel amaçlarla örtüşmesi durumunda işgörenler örgütsel varlılığın sürekliliğine katkı sağlamaktadır. Bundan dolayı, örgütün varlığını devam ettirmesi, işgörenlerin bağlılığına ve örgütten ayrılmamalarına bağlıdır. Örgütün gücü işgörenlerin bağlılığıyla yakından ilgilidir. İşgörenin çalıştığı örgüte karşı hissettiği bağın gücü örgütsel bağlılık olarak nitelendirilir. Örgütsel bağlılık duygusu, işe geç gelme, devamsızlık ve işten ayrılma gibi olumsuz sonuçları azaltıp, örgütsel performansı ve ürün/hizmet kalitesine de olumlu yönde katkılar sağlamaktadır. Dolayısıyla örgütlerin özellikle kriz dönemlerinde krize karşı uyguladıkları ‘örgütsel küçülme’ stratejileri örgütsel bağlılığı etkilemektedir. Bu çalışmada; Konya ilinde İttifak Holding bünyesinde faaliyet gösteren Adese şubelerinde çalışanların örgütsel bağlılığını etkileyen faktörler ile kriz döneminde örgütsel bağlılık ve çalışanların örgüte bakış açılarında yaşadığı varsayılan dönüşümler irdelenmiştir. | en_US |
| dc.description.abstract | When organisational aims fall in with individual aims the staff asist the permanent presence of the organisation. Due to this fact, the attendance of the organisational presence is bound to the affection of the workers and the workers not leaving the organisation. The organisation power is closely conected to the workers’ affection. The workers feelings’ power aganist the organisation he Works for is described as organisational affection. Organisational affection feeling decreases the negative results such as: coming to work late, lack of continuity and leaving work, in contrast assists organisational Performance and the quality of production an service. Therefore the organisational decreasing strategies organisations apply aganist crisis effect the organisational affection. On this research factors which effect the workers’ organisational affection who work for Adese Markets in Konya Ittifak Holding Company and organisational affection during crisis and the assumed transformation in the workers’ organisational point of view has been examined. | en_US |
| dc.description.sponsorship | İstanbul Ticaret Üniversitesi | en_US |
| dc.identifier.isbn | 9789756516317 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11467/533 | |
| dc.language.iso | en | en_US |
| dc.publisher | İstanbul Ticaret Üniversitesi | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | XI. Üretim Araştırmaları Sempozyumu : “Toplumsal Kalkınmada Üretimin Artan Rolü” : Bildiriler : 23-24 Haziran 2011, İstanbul Ticaret Üniversitesi Eminönü Yerleşkesi, İstanbul;32 | |
| dc.relation.publicationcategory | Konferans Öğesi - Ulusal - Başka Kurum Yazarı | en_US |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Örgütsel Bağlılık, Kriz Yönetimi, Örgütsel Özdeşleşme. | en_US |
| dc.subject | Organisational Affection, Crisis Management, Organisational Identification. | en_US |
| dc.title | Kriz Dönemlerinde Örgütsel Bağlılık: Bir Market Zinciri Uygulaması | en_US |
| dc.title.alternative | Organisational Affection During Crisis Time: A Market Chain Application | en_US |
| dc.type | Conference Object | en_US |
