MYO, Hava Lojistiği Bölümü Koleksiyonu
Bu koleksiyon için kalıcı URI
Güncel Gönderiler
Öğe Yalın üretime geçiş sürecinde değer akışı haritalama tekniğinin kullanılması : imalat sektöründe bir uygulama(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2006) Birgün, Semra; Gülen, Kemal Güven; Özkan, KadriyeGünümüz rekabet ortamında eğilim, müşteri talebine hızlı cevap vermek ve yüksek kaliteli, düşük fiyatlı ürünler sunmaktır. Dünya çapında firma olmak için israfı ortadan kaldırmak ve etkin bir iş akışı gerçekleştirmek tüm yöneticilerin hedefi olmalıdır. Bu, tam olarak yalın üretim felsefesinin ulaşmaya çalıştığı hedeftir. Değer akışı haritalandırma, kullanıcılara ne durumda olduklarını ve hangi israf yaratan faaliyetlerin ortadan kaldırılması gerektiğini anlamalarına olanak sağlar. Diğer bir deyişle, değer akışı haritalandırma, bir değer akışı üzerindeki değer, israf ve israf kaynaklarını görmek için kullanılır. Değer akışı haritalandırma, her imalatçı için başvurulan değerli bir araçtır. Bu çalışmada, dünya traktör imalatı sektöründe en büyük firmalardan biri olan UZEL A.Ş.’de müşteri beklentilerini karşılamak üzere yalın üretim projesi dahilinde bir değer akışı haritalandırma çalışması yürütülmüştür. Önerilen gelişmeler ve beklenilen faydalar, çalışmanın sonuçları olarak yöneticilere sunulmuştur.Öğe Entegre Lojistik Bilgi Sistemleri Uygulamaları Üzerine Bir Araştırma(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2005) Gülen, Kemal GüvenTedarik zinciri yönetimi (TZY) kavramının yayılması, hem firma içi, hem de firma dışı bilgi akışını geliştirecek entegre lojistik bilgi sistemlerini (ELBS) gerektirmektedir. Giderek artan bilgi ihtiyacı, birçok şirkette bir lojistik bilgi sistemleri (LBS) ve tedarik zinciri bilgi sistemleri entegrasyonuna yardımcı olmuştur. Kurumsal kaynak planlama (KKP) ve elektronik ticaret (ET) kullanımının artmasının yanı sıra diğer lojistik bilgi sistemi araç ve tekniklerinin de kullanımı yakın gelecekte rekabetin yeni boyutlar kazanmasını kaçınılmaz hale getirecektir. Firmalar, tedarik zinciri sistemlerini desteklemek için kararlar verirken karşılarına çıkan seçenekleri ve etkilerini iyi anlamak zorundadırlar.Öğe Lojistik Firmalarında Kalite Çalışmalarının Kurumsal Performansa Etkileri(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2005) Gülen, Kemal GüvenKurumsal performans değerlemesi bir organizasyonun kendisini tanımasını, tutumunu şekillendirmesini ve alınan sonuçlara bağlı olarak rekabet gücünü arttırmasını sağladığından başarı için çok önemlidir. Dünya çapında firmalar performans ölçümünün ve daha da önemlisi bunun bir sistem haline getirilerek uygulanmasının başarı için oynadığı önemli rolün farkına varmışlar ve performans ölçümünü bir temel zorunluluk olarak kabul etmişlerdir. Bu çalışma lojistik firmalarında performans ölçümü ve kalite sisteminin kurumsal performansa etkileri üzerine yapılmış olan deneysel bir araştırmanın bulgularını sunmaktadır. Anket sonuçlarının yanı sıra önde gelen 26 firma ile yapılan görüşme sonuçları da birlikte ele alınmıştır. Sonuç, performansın ölçüm ve değerlemesinde sistematik bir yaklaşımın uygulanabilmesi için firmaların organizasyon sınırları içinde ve dışında kalite sisteminde faydalanılan araç, teknik ve yöntemlerinin kullanılmasına ihtiyaç duydukları şeklinde ifade edilebilir.Öğe Tedarikçi Değerlendirme Ve Elektronik Sektöründe Bir Uygulama(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2011) Gülen, Kemal Güven; Akbaş, Tevfik Rüştüİşletmelerde, satın alma fonksiyonu ürünlerin maliyet ve kalite optimizasyonunda önemli bir rol oynamaktadır. İşletmeler satın alma yaparlarken, tedarikçilerini bir takım kriterlere göre gösterdikleri performanslarını ölçerek değerlendirir ve iyi tedarikçilerini belirlerler. Tedarikçi değerlendirme, birden fazla kriteri bünyesinde barındıran çok kriterli bir karar verme problemidir. Bu problemin çözümü için çeşitli yöntemler geliştirilmiştir. Bu yöntemlerden birisi de Analitik Hiyerarşi Prosesi’dir. AHP kullanılırken karmaşık bir problemin çözümünde, amaç, kriterler ve alternatiflerden oluşan hiyerarşik bir yapı kullanılmaktadır. Bu çalışmada elektronik sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın 4 tedarikçisi belirlenen 8 kritere göre değerlendirilmiştir. Bu değerlendirme için öncelikle tedarikçi değerlendirme talimatı, tedarikçi tetkik formu ve giriş kalite formu tasarlanmıştır. Bu araçlar kullanılarak tedarikçiler belirli bir satın alma döneminde değerlendirilmiş, elde edilen veriler analitik hiyerarşi prosesinde kullanılarak en iyi tedarikçi seçimi yapılmıştır.
