Yazar "Yolsal, Murat" seçeneğine göre listele

Listeleniyor 1 - 2 / 2
  • Küçük Resim
    Öğe
    An empirical research on human resource practices affecting innovative work behavior
    (ARSEAD Sosyal Ekonomik Araştırmalar Eğitim ve Danışmanlık, 2020) Turanlı, Münevver; Yolsal, Murat
    Employees’ innovative work behavior can help firms’ for sustainable development. Human resource (HR) practices are key elements to encourage and lead employees displaying innovative behaviors. On the other side, employees need the salient support of supervisors during the application of HR practices. Using data from 251 employees in six holding companies which are located in Istanbul, we take a causal and holistic framework that examines the direct effect of each practice on employees’ innovative work behavior and the mediating role of perceived supervisor support on the relationship between each HR practice and innovative work behavior. We found that, job autonomy and training & development have significant positive effects on empoyees’ innovative work behaviors. However, contrary to the hypothesis, the analysis did not reveal any relationship between performance appraisal and innovative work behavior. On the other side, perceived supervisor support, has a perfect mediating role on the model. These results reveal that, perception of supervisor support is particularly essential for performance appraisal, compared to job autonomy and training & development.
  • Küçük Resim Yok
    Öğe
    Yüksek katılımlı iş sistemlerinin inovatif iş davranışı üzerindeki etkisi: İş yeri sosyal desteğinin aracılık rolü
    (İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2020) Yolsal, Murat; Turanlı, Münevver
    Yüksek Katılımlı İş Sistemleri (YKİS), bünyesinde birden çok insan kaynakları uygulamasını barındıran, gelişmiş bir iş sistemidir. Bu iş sistemi, Yetenek – Motivasyon – Fırsat Modeli uyarınca, yetenekli işgöreni seçmeye ve ona yetenek kazandırmaya, onu motive etmeye ve ona fırsatlar sunmaya dayanmaktır. Bu çalışmada, yetenek kazandırma için seçme ve yerleştirme ile mesleki eğitim uygulamaları, motive etme için performans değerlendirme ve performansa dayalı ücretlendirme uygulamaları, fırsatlar sunma için ise, katılımcı karar verme ve iş özerkliği uygulamaları kullanılmıştır. İnovatif iş davranışı, işgörenin yaratıcı bir fikir geliştirmesine, bu fikri somutlaştırarak sa-vunmasına, yöneticisini, iş arkadaşlarını ve örgüt yönetimini ikna ederek fikri uygulamaya koymasına dayanan, üretkenliğe katkı sağlayan bir davranıştır. İşyeri sosyal desteği ise, işgörenin, yöneticisinin ve iş arkadaşlarının kendisini destekledikle-rine dair geliştirdiği bir algıdır. Bu algı, işgören için büyük bir önem arz etmektedir, zira işyeri sosyal desteği algısına sahip bir işgören, kendini örgütün ve yapılan işin bir parçası olarak görebilmekte, yaptığı işi anlamlandırabilmekte ve kendini işine adayarak yüksek per-formans sergileyebilmektedir. Bu çalışmada YKİS'nin işgörenlerin inovatif iş davranışı üzerindeki etkisi ve işyeri sosyal desteğinin bu ilişkideki aracılık rolü incelenmiştir. İstanbul ili sınırları içinde faaliyet göste-ren büyük ölçekli işletmelerde çalışan, beyaz yakalı 520 işgören üzerinde gerçekleştirilen araştırma bulgularına göre, YKİS'nin, işgörenlerin inovatif iş davranışlarına olumlu etki et-tiği tespit edilmiştir. Diğer taraftan, işyeri sosyal desteğinin bu ilişkideki aracılık rolünün kısmi olduğuna dair bulgulara ulaşılmıştır. İşyeri sosyal desteğinin kısmi aracılığı, YKİS ile inovatif iş davranışı arasındaki ilişkide daha güçlü aracılık etkisi gösterebilecek başka değiş-kenlerin varlığına işaret etmektedir.