Yazar "Hidayeti, Mohammad Ayoob" seçeneğine göre listele
Listeleniyor 1 - 2 / 2
Sayfa Başına Sonuç
Sıralama seçenekleri
Öğe Yetenek yönetiminin işletmelerin rekabet gücünü sürdürmesindeki etkisinin analizi : karşılaştırmalı bir araştırma(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2022) Hidayeti, Mohammad Ayoob; Kasımoğlu, Muratİşletmeler, günümüz koşullarında varlıklarını devam ettirebilmek için gelişimlerini veyenileşmelerini sürekli kılmak zorundadırlar. Öte yandan rakiplerinden önde olabilmekiçin de onlardan daha iyi faaliyet biçimleri oluşturmak ve daha iyiyi yapmakzorundadırlar. Rekabetin çok daha zorlu koşullarda oluştuğu günümüz ekonomilerindeişletmelerin diğerlerinden daha iyi yapabilme yetenekleri onların rekabet gücünüoluşturmakta ve daha iyi oldukları hususlar ise rekabet avantajları olarak ifadeedilebilmektedir. Rekabette önde olabilmeyi temin eden önemli hususlardan birisi olanyetenek yönetimi, işletmelerin kendi uzmanlıklarını ve bunların sağladığı avantajlarıkoordine edebilmeyi ifade etmektedir. Yetenek, işletmelerin benzer alanda faaliyetgösteren diğerlerine nazaran üstünlükleri olarak da ifade edilebildiği gibi yetenekyönetimi işletme kaynaklarının genelinin rekabette nasıl kullanılabildiği ile ilgilidir. Bu kaynaklardan olan insan unsurunun aynı konuda başkalarına göre üstünkabiliyetlerine işaret eden yetenek yönetimi bu kabiliyetlilerin geliştirilmesi ve işletmebünyesinde bu yetenekli insanların var olmaları ve devamlılıklarının temini içinharcanan çabaları ifade etmektedir. Bu anlamda sergilenen çabalar performansdeğerleme, eğitim ve geliştirme, stratejik pozisyon tanımlama ve yetenek havuzuoluşturma kariyer geliştirme ve ücret ve yan haklar olarak ifade edilmektedir. Yetenekyönetiminin alt boyutları olan bu uygulamalar işletmelerin rekabet güçlerininsürdürülebilirliğinde nasıl bir ektiye sahipti hususu araştırılmış ve performansdeğerlemenin bu araştırma örneklemi için rekabet üstünlüğündeki etkisi %29 olaraktespit edilirken kariyer geliştirmenin etkisi %18,7 olarak saptanmıştır. Ücret ve yanhakların etkisi ise %18,5 olarak belirlenmiş bunun yanı sıra eğitim ve geliştirmeboyutunun ücret ve yan haklarla eşlenik olduğu yani diğer bir ifadeyle onun da ektisinin%18,5 düzeyinde olabileceği bulgusuna ulaşılmıştır. Stratejik pozisyon tanımlama veyetenek havuzu oluşturmanın ise bu çalışma örneklemi için sürdürülebilir rekabetüstünlüğünde bir etkisi olmadığı sonucu elde edilmiştir. Anahtar Kelimeler: Yetenek, Yetenek Yönetimi, Rekabet, Rekabet ÜstünlüğüÖğe Yetenek yönetiminin sürdürülebilir rekabet gücü üzerindeki etkisinin belirlenmesine yönelik bilişim sektöründe bir araştırma(İstanbul Ticaret Üniversitesi, 2022) Hidayeti, Mohammad Ayoob; Kasımoğlu, MuratBu çalışmanın amacı, bilişim sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde yetenek yönetiminin sürdürülebilir rekabet üstünlüğüne olan etkisinin incelenmesidir. Bu bağlamda, araştırma sınırlılıkları içerisinde seçilen 21 işletmeden araştırmaya katılımı kabul eden 14’ünden anket yöntemi ile veri toplanmıştır. Anketler aracılığı ile elde edilen veriler analiz edilmiş ve yetenek yönetiminin hangi boyutlarının sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü yordadığı saptanmıştır. Bu doğrultuda Performans değerleme sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü 0,29 oranında yordarken kariyer geliştirme ve ücret ve yan haklar değişkenleri de 0,19 oranında yordamaktadırlar.
