Pazarçeviren, Selim YükselZor, Ümmügülsüm2017-05-082018-08-062017-05-082018-08-062017Zor, Ümmügülsüm. (2017). Kobi’lerde bütçe uygulamaları : belirleyici faktörler ve işletme performansına etkileri. (Yayımlanmamış doktora tezi). İstanbul Ticaret Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Muhasebe ve Denetim Anabilim Dalı , İstanbulhttps://hdl.handle.net/11467/2225http://library.ticaret.edu.tr/e-kaynak/tez/71232.pdfTez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Ticaret Üniversitesi -- Kaynakça var.Küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ) Türkiye’de ve genel olarak tüm dünya ülkelerinde ekonomik kalkınmanın başlıca aktörleri olarak faaliyetlerini sürdürmektedirler. Buna karşın KOBİ’lerin bütçe dahil olmak üzere profesyonel yönetim araçlarından ne ölçüde faydalandığına dair bilgi oldukça sınırlıdır. Bu tez çalışmasında, Türkiye’de faaliyet gösteren 200 KOBİ ile anket yapılmış ve elde edilen bilgiler ışığında, KOBİ’lerin bütçe uygulamaları üzerinde etkili olan faktörler incelenmiş ve bütçe uygulamaları ile işletme performansı arasındaki ilişki test edilmiştir. Araştırma bulguları, bütçe uygulamalarının işletmelerin büyüklüğü, stratejik eğilim, işletme yöneticisinin yaş, eğitim düzeyi ve görev süresi gibi faktörlerden etkilendiğini göstermektedir. Ayrıca bütçe uygulamaları ile işletme performansı arasında sınırlı olmakla birlikte pozitif bir ilişki bulunduğu sonucuna varılmıştır.Small and medium sized enterprises (SMEs) have been the main actors in the economic development of all countries in the world including Turkey. However, little is known about their use of professional management practices including budgets. In this study, we aim to analyze the factors affecting budgeting practices and further to test the relationship between budgeting practices and organizational performance drawing on a sample of 200 manufacturing SMEs in Turkey. Our results suggest that size of the company and strategic orientation along with the age; education and tenure of the CEO are important factors for understanding SMEs’ budgeting practices. Also we suggest that there is a limited and positive association between budgeting practices and organizational performance.ÖZET, iv -- ABSTRACT, v -- ÖNSÖZ, vi -- TABLOLAR LİSTESİ, xi -- ŞEKİLLER LİSTESİ, xiv -- KISALTMALAR, xv -- 1. GİRİŞ, 1 -- 1.1.Tez Çalışmasının Konusu ve Önemi, 2 -- 1.2. Tez Çalışmasının Amacı, 3 -- 1.3. Araştırma Soruları, 4 -- 1.4. Çalışmada Kullanılan Metodoloji, 4 -- 1.5. Araştırma Süreci, 5 -- 1.6. Tez Çalışmasının Sağlayacağı Faydalar, 6 -- 1.7. Tez Çalışmasının Düzeni, 7 -- 2. KÜÇÜK VE ORTA BÜYÜKLÜKTEKİ İŞLETMELER, 9 -- 2.1. KOBİ Tanımı, 9 -- 2.1.1. Türkiye’de KOBİ Tanımı, 10 -- 2.1.2. Avrupa Birliği (AB) KOBİ Tanımı, 12 -- 2.2. KOBİ’lerin Ekonomideki Yeri, 12 -- 2.3. KOBİ’lerin Güçlü Yanları, 15 -- 2.3.1. Ekonomik Krizlere Uyum Sağlama, 15 -- 2.3.2. Piyasa Değişikliklerine Hızla Adapte Olma, 15 -- 2.3.3. Kalite ve Düşük Fiyat Sunmada İtici Güç Olma, 16 -- 2.3.4. Büyük İşletmelerin Tedarikçiliğini Üstlenme, 16 -- 2.3.5. Tüketici Tercihlerini Anlama ve Etkileme, 16 -- 2.3.6. KOBİ’lere Sağlanan Destekler, 16 -- 2.4. KOBİ’lerin Zayıf Yanları, 18 -- 2.4.1. Finansman Kaynaklarına Erişim, 18 -- 2.4.2. Yönetim Faaliyetlerinin Yetersizliği, 19 -- 2.4.3. Planlama Sorunları, 20 -- 2.4.4. Teknoloji Yetersizliği, 20 -- 3.BÜTÇE UYGULAMALARINA GENEL BAKIŞ, 21 -- 3.1. Yönetim Muhasebesinin Tanımı, 21 -- 3.2. Bütçenin Tanımı, 23 -- 3.3. Yönetim Muhasebesinin Tarihi Gelişimi, 24 -- 3.4. Bütçe Uygulamalarının Tarihi Süreç İçindeki Gelişimi, 32 -- 3.5. Bütçenin İşletme Yönetimindeki Rolü, 33 -- 3.5.1. Planlama, 34 -- 3.5.2. Kontrol, 34 -- 3.5.3. Koordinasyon ve İletişim, 35 -- 3.5.4. Çalışanların Motivasyonu, 36 -- 3.5.5. Performans Değerlendirmesi, 37 -- 3.6. Bütçe Türleri, 38 -- 3.6.1. Faaliyet Bütçeleri, 39 -- 3.6.2. Finansal Bütçeler, 39 -- 3.7. Bütçe Süreci, 39 -- 3.8. Bütçe Yöntemleri, 41 -- 3.8.1. Geleneksel Bütçe, 42 -- 3.8.2. Geleneksel Bütçeye Yönelik Eleştiriler, 42 -- 3.8.3. Yenilikçi Bütçe Modelleri, 43 -- 4.TEORİK ÇERÇEVE, 50 -- 4.1. Strateji Tipolojileri, 50 -- 4.1.1. Porter’ın Jenerik Strateji Tipolojisi, 51 -- 4.1.2. Miles ve Snow- Strateji Tipolojisi, 53 -- 4.2. Durumsallık Teorisi (Contingency Theory), 56 -- 4.3. Üst Kademe Teorisi (Upper Echelon Theory), 58 -- 4.4. Kontrol Kolları (Levers of Control) Modeli, 61 -- 4.4.1. İnanç sistemi (Belief System), 62 -- 4.4.2. Sınır sistemi (Boundary system), 63 -- 4.4.3. Tanısal Kontrol Sistemleri (Diagnostic Control Systems), 63 -- 4.4.4. İnteraktif Kontrol Sistemleri (İnteractive Control Systems), 64 -- 5. LİTERATÜR ÇALIŞMASI, 67 -- 5.1. Yönetim Muhasebesi ve Bütçe Uygulamalarına Yönelik Çalışmalar, 68 -- 5.2. Muhasebe Bilgi Sistemlerinin Kullanımına Yönelik Çalışmalar, 72 -- 5.3. Bütçe Uygulamaları ve İşletme Performansına Yönelik Çalışmalar, 73 -- 5.4. İşletme Stratejisi ve İşletme Performansına Yönelik Çalışmalar, 75 -- 5.5. İşletme Stratejisi ve Yönetim Muhasebesi Uygulamalarına Yönelik Çalışmalar, 77 -- 5.6. İşletme Yöneticisinin Özellikleri, İşletmede Kullanılan Yönetim Uygulamaları ve İşletme Performansına Yönelik Çalışmalar, 80 -- 5.7. Literatürde Mevcut Ampirik Bulguların Özetlenmesi, 83 -- 6. METODOLOJİ VE YÖNTEM, 86 -- 6.1. Araştırma Evreni ve Örneklem Seçimi, 86 -- 6.2. Hipotezlerin Kurulması, 89 -- 6.2.1. İşletme Boyutu, 89 -- 6.2.2. İşletme Stratejisi, 90 -- 6.2.3. Yönetici Özellikleri, 91 -- 6.2.4. İşletme Performansı, 94 -- 6.3. Veri Toplama Yöntemi, 97 -- 6.4. Anket Tasarımı, 98 -- 6.5. Çalışma Modelinde Kullanılan Değişkenlerin Ölçümü, 100 -- 6.5.1. İşletmenin Faaliyet Alanı, 100 -- 6.5.2. İşletmenin Kuruluş Yılı, 101 -- 6.5.3. İşletme Boyutu, 102 -- 6.5.4. Stratejik Eğilim, 103 -- 6.5.5. Bütçe Uygulamalarının Kapsamı, 103 -- 6.5.6. Bütçe Uygulamalarında Yönetimin Yaklaşımı, 104 -- 6.5.7. İşletme Performansı, 105 -- 6.5.8. İşletme Yönetim Yapısına Yönelik Sorular, 106 -- 6.5.9. İşletme Yöneticisinin Özelliklerini Belirlemeye Yönelik Sorular, 107 -- 6.5.10. Kullanılan Ölçeklerin Güvenilirliği, 107 -- 7. ARAŞTIRMA BULGULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ, 113 -- 7.1. Tanımlayıcı istatistik Bulguları, 113 -- 7.1.1. Anket Katılan İşletmelerin Özellikleri, 113 -- 7.1.2. Anket Katılımcısı İşletmelerdeki Yöneticilerin Özellikleri, 128 -- 7.2. Regresyon Analizi Bulguları, 130 -- 7.2.1. Alt Hipotez Gruplarının Oluşturulması, 131 -- 7.2.2. Hipotezlerin Test Edilmesi, 134 -- 7.2.3. Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi, 198 -- 8. SONUÇ VE ÖNERİLER, 206 -- EKLER, 214trinfo:eu-repo/semantics/openAccessKüçük işletmeler_MaliyeBütçe, İşletmelerdeSmall business_FinanceBudget in businessHG 4027.7/Z67Doctoral Thesis1241453248